Firemní koučink
Koučink je vhodný pro firmy, které:
- Chtějí motivovat zaměstnance (vědí, že spokojený zaměstnanec pracuje lépe)
- Chtějí zvýšit odpovědnost a loajalitu zaměstnanců k firmě
- Chtějí rozvíjet talenty svých zaměstnanců a zlepšit jejich výkon
- Chtějí efektivnější řízení firmy (více zákazníků, lepší produkty a služby, větší obraty a zisky, snížit náklady na řízení lidí, snížit fluktuaci)
- Chtějí zlepšit zacházení se zdroji jako je čas a energie

Nabídka služeb:
- Manažerský koučink
- Zaměstnanecký koučink
- Pracovní spokojenost
- Nastavení priorit
- Timemanagement
- Sebejisté jednání s lidmi
- Role v týmu
- Prosazení se
- Efekt společné síly
- Lektorská činnost
Přínosy pro firmy:
- Větší efektivita a kreativita zaměstnanců
- Zvýšení produktivity, kvality a počtu inovací
- Spokojenější a loajálnější zaměstnanci, kteří se cítí více podporovaní ve své práci
- Snížení fluktuace a zvýšení retence klíčových pracovníků
Výhody externího kouče:
- Objektivní a nezaujatý pohled neovlivněný ani omezený zaběhnutou rutinou konkrétní firmy
- Větší pocit důvěry koučovaných v nezávislého odborníka bez úzkých personálních vazeb na firmu, se kterým ochotněji řeší své skutečné problémy
- Manažeři u externího kouče ocení, že v něm získají posluchače, nezávislého pozorovatele, poradce a mentora v jedné osobě. Mohou tak otevřeně probírat i plány a zvažované postupy, o nichž zatím nechtějí informovat ostatní ve firmě.
- Široký rozsah znalostí a zkušeností. Disponuji velmi bohatou zásobu prověřených postupů a metod, kterou neustále doplňuji o nové poznatky a nástroje, které pro vás mohou být velkým přínosem
Spolupráce je ošetřena dohodou tří stran:
- Koučování obvykle hradí firma – zaměstnavatel koučovaného
- Je potřeba, aby koučovaný vstupoval do procesu dobrovolně a sám měl chuť koučování absolvovat
- Kouč uzavírá dohodu s firmou (investorem) a koučovaným zaměstnancem
- Dohoda obsahuje zpravidla délku a frekvenci koučovacích sezení, cenu a vymezení tématu/cíle
- Na prvním setkání si kouč se zaměstnancem definují základní téma a cíl koučování a také to, jak koučovaný pozná, že cíle dosáhl. Tuto dohodu pak podepíší tři strany (investor, kouč, koučovaný)
- Kouč i investor ctí fakt, že informace o různých skutečnostech, týkajících se koučovaného, jsou důvěrné
- Investor je ovšem seznámen s případnou změnou koučovacího cíle nebo je informován o naplnění cíle
- Informace o procesu samotném by měl svému zaměstnavateli sdělovat koučovaný sám, aby nebyla narušena důvěra mezi koučem a koučovaným. Neboť na vzájemné důvěře koučování stojí
Otázky, na které je vhodné si odpovědět před začátkem naší spolupráce:
- Co očekáváme od externího kouče?
- Čemu rozumíme pod pojmem koučink?
- Do jaké míry je koučink slučitelný s naší firemní kulturou a stylem vedení?
- Během úvodní nezávazné schůzky si společně sjednotíme očekávání a domluvíme se, zda může být naše spolupráce pro vaší firmu přínosná
Cena:
- Dle rozsahu a požadavků zadavatele
- Rozsah a Vaše požadavky zjistím během nezávazné schůzky, po které Vám vypracuji cenovou nabídku
Chcete ještě více rozvíjet vaší firmu?
Domluvte si nezávaznou schůzku.
Kontaktujte mě e-mailem nebo telefonicky a domluvíme si termín úvodní bezplatné konzultace, kde provedu analýzu Vašich potřeb a vytvořím Vám řešení na míru.
Pokud budete mít další dotazy, rád Vám je zodpovím.